長期ビジョン（2016年～2030年）
Go forward
～化学・機能製品に関する 商品からサービスまでのあらゆる機能を備え、
顧客と社会が抱える 課題の解決に貢献する企業を目指す～
当グローバル規模で変化を加速させる業界において、従来通りの考え方や事業スタイルの踏襲では、持続的成長と激動する市場の中で勝ち残っていくことが難しいという観点から、今後の経済・産業界の動向を見据えた長期ビジョンを策定いたしました。この長期ビジョンのキーワードは「攻」です。自らの変革を進めながら、抽出された強みを活かし、“社会と化学のコーディネーター”として取引先・地域社会と共に社会課題を解決することで、事業価値・社会価値双方の向上を目指してまいります。そして、このビジョン達成に取り組むことで、あらゆるステークホルダーの信頼に応え、社員一人ひとりが夢を持てる職場環境を整備していきます。
新中期経営計画［2023年度～2026年度：Go forward STAGE 3］
2023年度から2026年度の4ヵ年における「STAGE3」では、STAGE1・2で作り上げた土台と成長を基に、将来の飛躍に向け、新たな成長軌道をつくるための「変革」を果たすSTAGEと位置付けております。
基本方針
- サステナビリティ重視の潮流等の外部環境変化を機会と捉え、更なる成長につなげるために、各事業の特性に合わせて、市場と対話する力を徹底的に磨く
- 「社会課題解決企業への進化」に向けた新しい挑戦を補強する人財戦略、財務戦略を立案・推進する
基盤事業
| 目標 |
- エリア戦略の再構築
- 新たなビジネスへの挑戦による化学品の取引拡大
- 生産者のサステナビリティへの貢献
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パッケージ・新素材事業
生活ソリューション事業
| 目標 |
- 専門営業人財の獲得と育成
- 提案の実践による実績づくりと経験の蓄積
- 企画会社／OEMメーカーとの協働と密な情報連携
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人財戦略
財務戦略
| 目標 |
- 健全性・収益性・株主還元・成長投資のバランスがとれた財務戦略（資本政策）により、企業価値向上を目指す
- 非事業性資産から成長投資への道筋をつける
- 財務の健全性を維持しつつ、資本効率の向上を目指す
- 成長に向けた投資機会を確保するとともに、積極的な株主還元を行う
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サステナビリティ
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マテリアリティ |
概要 |
価値創造
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持続可能で強靭なサプライチェーンの提供による顧客企業と経済の発展
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基盤事業 |
ケミカルセンターと営業倉庫の拡充を通じて、顧客企業への安定供給に努め、ビジネスパートナーの物流における長時間労働の改善を図るとともに、地域産業の持続的な発展に貢献する。 |
| パッケージ・ 新素材事業 |
顧客企業を通じて、安心安全なフードサプライチェーンを拡充し、食品の製品ライフ延長と食品廃棄ロスの削減に寄与する。 |
| 生活ソリューション事業 |
ビジネスパートナーを通じて、日用品のサプライチェーンを強化することで、最適な分業体制の構築と人手不足問題の解決を図る。 |
| 脱炭素・循環型社会に資する商品サービスの拡大 |
全事業共通 |
化学品のリサイクルビジネスをはじめとした、サーキュラーエコノミー ビジネスの拡大を図り、顧客企業を通じて環境負荷を低減する。 |
| 経営基盤 |
脱炭素社会への貢献 |
自社グループの事業活動における再生可能エネルギー利用の拡大、 省エネ推進、CO2排出量の削減により脱炭素社会へ貢献する。 |
| 人権、多様性の尊重と人財への投資の推進 |
人的資本を経営基盤の中核と捉え、人権の尊重、多様性の推進に取り組み、 また、人財の獲得と育成を強化する。 |
| ステークホルダーから信頼される経営の強化 |
コンプライアンスによる公正で透明性の高い経営を行い、コーポレートガバナンスの充実を図ることでステークホルダーから信頼される企業を目指す。 |
目標とする経営指標
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2023年3月期 実績 |
2027年3月期 目標 |
| 連結当期純利益 |
15.06億円 |
24億円以上 |
| ROE |
5.8% |
8.0％以上 |
| 配当性向 |
60.3% |
40％以上 |
持続的成長の為の積極投資（成長投資＋基盤投資）
中期経営計画［2019年度～2022年度：Go forward STAGE 2］
2019年度から2022年度の4ヵ年における「STAGE2」では、STAGE1で作り上げた土台を基に、将来の飛躍に向けた成長軌道を切り開くSTAGEと位置付けております。
基本方針
再構築のフレーム
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【国内市場】再構築市場
パッケージ・機能材事業
グループ内の人材・設備等の経営資源を統合活用し、収益力を改善
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【国内市場】成長市場
生活事業
ビジネスチェーン構築による付加価値提供により、次の収益柱へ向け事業拡大
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【国内市場】重点開拓市場
インフラ事業
社会インフラの構造変化をテーマに需要開拓を行い、次の収益源としてのベースを整備
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【国内市場】収益基盤の徹底強化
※最重要課題
化学品及びその周辺機器類のビジネスにおけるシェア拡大
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【人事政策】強化と多様性
- 人材の強化(人材教育・人材獲得)
- 働き方改革の導入と推進
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【財務政策】積極投資と株主還元と資本効率向上
- 東証市場再編を踏まえた財務運営
- 投資資金100億円の調達と資本効率向上
- 株主還元の追求
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【社会的課題への対応】SDGsへの取り組み
海外市場
| 目標 |
- 更なる拡大に向けた、アジア市場の開拓（各国事情にマッチした事業の確立）
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| 進捗 |
- 中国でのバルブメンテナンス事業の体制を整備
- ベトナムでのレトルト食品向けフィルムのトライアル需要が顕在化
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国内市場：成長戦略
| 目標 |
- 新たなビジネスモデル/新市場開拓への取り組み
- パッケージトータルビジネスへの深化
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| 進捗 |
- 日用品のビジネスチェーン構築が進捗
- 食品用途が主体のパッケージビジネスにて、新たに医療用途へ展開
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国内市場：収益基盤の徹底強化
| 目標 |
- 素材産業、生活産業を中心としたコアビジネスの拡大
- 地域特性に沿ったエリアビジネスの強化
- 機能材ビジネスの強化
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| 進捗 |
- コロナ禍により、素材産業を中心に製造業の生産は回復途上段階
- エリアビジネス強化の一手として、有限会社野津善助商店の全株式を取得（2021年4月1日付）
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経営基盤強化：人事政策
| 目標 |
- 活力ある企業風土の醸成
- 可能性が引き出される環境づくり
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| 進捗 |
- 新給与制度及び職種転換制度を導入
- 各種手当見直しによる、福利厚生の平等化を実施
- テレワーク・フレックス制度導入による働き方改革を推進
- 通年採用及び優秀な人材確保に向けた採用サイトの刷新
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経営基盤強化：財務政策
| 目標 |
- 持続的成⾧を図るための積極投資
- 機動的な資金対応
- 資本効率向上と財務健全性の確保
- ⾧期的かつ安定的な株主還元の継続
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| 進捗 |
- 有事の際の資金需要への対応を検討
- 「新しい会計基準」への対応を推進
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ESG
STAGE2より社会との連携を計画の中に取り込み、SDGsにつながるマテリアリティを特定
- 化学業界に携わる企業の責務として従前より取り組んできた地球環境保全への対応を強化
- 生活の根底を支える化学品を扱うグループとして、より安全で豊かな暮らしを事業活動を通して実現
- ステークホルダーとの対話を進めるとともに、働き方改革を実行しあらゆる人々の活躍を促進
目標とする経営指標
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2023年3月期 目標 |
2023年3月期 実績 |
| 連結当期純利益 |
12億円 |
15.06億円 |
| ROE |
5.0％以上 |
5.8% |
| 配当性向 |
40％以上 |
60.3% |
持続的成長の為の積極投資
中期経営計画［2016年度～2018年度：Go forward STAGE 1］
当社は長期ビジョンの達成に向けて、当該期間を3つのステージに分け、それぞれの期間の位置づけを明確にしたより具体的なアクションプランである中期経営計画を実行していきます。2016年度から2018年度においては「STAGE 1」として長期ビジョンで掲げる”アグレッシブな化学品・機能製品の総合商社”を目指していく上での基礎固めを主眼とした戦略・施策に取組んでいます。
STAGE2、3につながる積極投資を行い
トップラインを重視
[基本方針]
攻める体制への経営基盤強化
事業基盤の再構築
5つの事業領域と3つの商品カテゴリのマトリクス体制を整備
人事政策
闘い攻める集団を目指し人員の確保と意欲喚起を実施
財務政策
STAGE2、3で予定される積極投資を可能とする基盤整備
事業基盤・戦略・目標
事業基盤
今後成長が予想される5つの事業領域と当社の専門的知見が活かされる3つの商品カテゴリのマトリクスを基に、各ニーズに対して積極的に提案可能な事業基盤を構築。
戦略・政策
5つの成長領域で積極的な提案営業を推進
提案力の強化
STAGE1での成長への源泉となる提案力強化に向けて、全営業部門を横断的に統括し、マーケティング機能を担う「営業統括本部」を新設
| 既存及び関連事業領域への攻勢 |
- 既存顧客を中心に、業界動向等に対応する新商材の提案営業を推進
- 潜在顧客へのアプローチ強化
- 商社として、取引先を”つなぐ”機能の発揮
- 調達の多様化による、より確かなディストリビューション機能の確保
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| 新しい事業領域への攻勢 |
- 専門的知見の習得
- 仕入先との関係構築
- 実績づくりとその実績をモデルにした横展開の加速
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| 成長が期待されるアジアビジネス拡大へ攻勢 |
- 差別化可能商品を中心とした展開
- 現法所在地国での営業拡充
- 国内実績をベースにした事業推進
- タイアップ等の現地ネットワークの整備
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闘い攻める集団
- 成長戦略の実行を支える闘い攻める集団となるべく「商品×事業領域でのマトリクス組織」を形成
- 提案型事業展開に資する評価制度の導入
攻めの財務
- 長期ビジョン達成に向けた、投資余力を生み出す財務戦略の展開
目標とする経営指標
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2019年3月期 目標 |
2019年3月期 実績 |
| 売上高 |
1,300億円 |
1,043億円 |
| 営業利益 |
20億80百万円 |
13億76百万円 |
| 営業利益率 |
1.6％ |
1.3% |
※配当性向についても30％以上を目標としていきます。
“Go forward”。ソーダニッカは変化する経済・産業構造の中で、
「攻」をキーワードに前進を続け、長期ビジョンの達成を目指します。
そして、事業を通じて安全・安心な生活に貢献し、
誰もが多様な価値観を大切にできる「豊かで持続可能な社会」を実現いたします。
説明資料